Es importante elaborar un plan de empresa o de negocio antes de emprender
Un plan de negocios, además de ser un documento que te ayuda a tener éxito en tu emprendimiento, es un mapa que guía al emprendedor en la dirección correcta y permite hacer ajustes.
En el mundo empresarial y de los negocios, si quiere emprender y salir adelante, es fundamental elaborar un Plan de Empresa o negocio antes de lanzarse a la aventura del emprendimiento.
Características más destacadas de un plan de empresa o plan de negocio.
- El Plan de Empresa es un documento destinado a identificar, describir y analizar las oportunidades de su negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir oportunidades en su proyecto empresarial.
- El Plan de Empresa es el documento de referencia para comprobar las desviaciones que se estuvieran produciendo en la marcha del proyecto y adoptar las medidas correctoras.
- El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial (Recursos humanos, económicos, técnicos y organizativos).
- El Plan de Empresa es la guía de planificación empresarial y nos sirve de instrumento para el desarrollo de nuevas estrategias y actividades.
- El Plan de Empresa es el instrumento que en numerosas ocasiones solicitan las Entidades financieras, Inversores y Administraciones públicas con la finalidad de conceder préstamos, aportar capital o conceder Ayudas y Subvenciones públicas.
Claves para un buen plan de negocios
Es fundamental conocer los elementos clave que debe contener todo plan de negocios:
- Analice la compañía, explique en qué consiste la empresa y qué productos o servicios ofrece.
- Analice el sector de negocios, defina cómo se encuentra la industria en cuestión y añada las oportunidades existentes en el mercado.
- Analice el cliente, realice una investigación de mercado del público objetivo: edad, sexo, nivel socioeconómico, personalidad, hábitos de consumo, entre otros.
- Analice la competencia, defina quién es la competencia directa e indirecta; describa sus características, sus fortalezas y debilidades y qué ofrece nuestro negocio a diferencia de ella.
- Establezca un plan de marketing, la estrategia de precio, promoción y distribución del producto o servicio.
- Se deben definir los canales y medios de comunicación a utilizar y la frecuencia de impactos.
- Construya un plan operativo, describael funcionamiento de la empresa.
- Organice su equipo de Management, haga unorganigrama con los puestos, saldos y responsabilidades de cada miembro del equipo.
- Realice proyecciones financieras a corto, mediano y largo plazo.
- Establezca los gastos fijos y la rentabilidad de la empresa.
- Incluye el apéndice, todos los anexos pertenecientes a la investigación previa.
- Además debes tener en cuenta que la presentación de tu plan de negocios le dará credibilidad a tu empresa, por lo que debes evitar ciertos errores como subestimar a la competencia o sobre estimar el tamaño del mercado objetivo.
Cómo hacer el mejor Plan de Negocio?
Para hacer un buen Plan de Negocio o Plan de Empresa, se deben seguir una serie de contenidos, recomendaciones y pasos:
- 1. La presentación y la imagen general
- 2. La idea de negocio y-o el producto
- 3. Los promotores y la visión del negocio
- 4. El mercado potencial y el entorno
- 5. La competencia
- 6. El Plan de Marketing y Ventas
- 7. El Plan de Compras y Producción
- 8. Los Recursos Humanos y la Organización
- 9. Los aspectos legales y societarios
- 10. Inversiones y puesta en marcha del negocio
- 11. El Plan Financiero
- 12. El análisis del riesgo
- 13. El resumen ejecutivo y las conclusiones
- 14. Los datos anexos
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No obstante, si nos lo solicita, le podemos ofrecer el envío gratis a su email de una plantilla sintética (archivo en word).
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